精打细算做“俭”法

来源：阅读：-2024-07-02 16:11:12

近日，为落实“厉行节约勤俭办企”专项行动，中建七局一公司第三事业部打出“组合拳”，靶向发力“提质增效年”，公司上半年持续压降管理费用，预计同比下降8.3%。召开创效策划会议，让项目管理“精”起来。为探索出更优项目精细化管理路径，公司对新开项目创效策划进行会议评审，推广项目降本增效做法应用，提前明确项目管控要点。推广物资调拨系统，让物资利用“动”起来。公司利用信息化系统为各项目搭建“咸鱼”共享平台，通过集中调配调拨资源，提高物资利用率、降低项目成本。树立全员节约意识，让勤俭意识“强”起来。党员同志从细微处着手，带头签订承诺书。一是杜绝“白昼灯”“长明灯”“无人灯”；二是下班切断一般办公设备电源；三是对办公耐用品循环利用，以减少办公物品消耗。