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朔州矿业公司南窑出口煤站深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,聚焦指标效益、预算管控、挖潜堵漏、质量提升等工作,持续提高管理效率和经济效益,努力破解经营困局,保障企业运行平稳有序。
强化管理,全面提高煤站管理水平
建立健全各项规章制度,加强业务管理。不断健全完善了内控制度、管理规定、实施细则及各种管理办法,并规范了科学、合理、实用的业务流程,初步形成一套完整的管理制度,同时注重对各个环节的监督检查,从而提高了整个煤站的管理水平,使煤站各项工作和人员行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依,有章可循。
抓服务,树形象,营造良好营商环境
为上下游用户做好服务,不断满足上下游用户的生产需求是煤站目前在煤炭行业发展夹缝中寻求生存机遇的良方。面对煤源短缺,煤价起伏大等现状,站领导多方调研煤炭市场动态,及时调整经营策略,积极主动寻找客户,深化服务理念,提高服务质量。力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到,急客户之所急、想客户之所想,通过煤站的桥梁作用将上下游客户联系起来,努力优化营商环境,争取更多的合作伙伴。
求新求变,挖潜堵漏
以集团公司煤炭销售政策为指导,多措并举,不断提升求新求变的创新理念,利用煤站可配多煤种的优势,加大配煤力度,在巩固扩大优质煤市场的同时,深度挖潜,多方寻找市场,增加低卡煤的发运量,盘活库存劣质煤,力争效益最大化。针对上站煤亏吨亏卡情况严重的情况,为了抵消亏吨亏卡给企业经营造成的损失,煤站主要采取了加强上站煤质量、数量监管,避免不了的亏吨亏卡再通过精细化配煤操作予以弥补,同时加强站台管理,想方设法杜绝偷盗、减少风吹雨刮,大大降低实际经营中的亏吨亏卡数量。
南窑出口煤站在安全生产的前提下以“管理上做细、经营上做活、措施上做实”为基准,紧盯利润、成本、产量、煤质四项关键指标不放松,紧抓过程管控,科学组织生产,规范岗位流程,强化现场管理,加强动态管控,保障生产系统安全、平稳、高效运转。
朔州矿业公司南窑出口煤站(王刚)
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