朔州矿业公司副经理刘溢洲深入南窑出口煤站调研

存量资产盘活与增量效益提升

---朔州矿业公司副经理刘溢洲深入南窑出口煤站调研

5月25日,晋能控股煤业集集团朔州矿业公司副经理刘溢洲率队赴南窑出口煤站开展实地调研,围绕南窑出口煤站现状、问题及成因分析进行深入研讨,并提出存量资产盘活与增量效益提升协同发展的建设指导性意见,为煤站高质量发展“把脉开方”。公司分管领导、相关部门负责人及煤站班子成员参与调研。

调研组一行首先深入煤站生产厂区,实地查看了煤站储煤场地、装车发运设备及安全环保情况,重点了解煤炭储装发运、场地周转率、及安全环保合规性等关键指标,煤站站长就相关情况作简要汇报。

随后,召开的座谈会上,刘溢洲指出:当前南窑出口煤站面临煤炭市场价格波动频繁、自主经营能力有限、闲置和低效资产利用率低及客户结构不稳定等问题,根源在于市场、运营、管理等多维度因素。市场层面,受宏观经济形势、能源政策及供需关系影响,煤炭价格波动剧烈,企业缺乏有效的市场研判与风险对冲机制;运营层面,长期依赖传统业务模式,自营业务在资源整合、成本控制、销售渠道等方面能力薄弱,难以应对市场变化;资产层面,缺乏科学的资产清查与动态管理机制,对闲置和低效资产的盘活思路局限,导致资源浪费;客户层面,未建立系统的客户培育与维护体系,对代装代发重点客户的开发力度不足,散单客户缺乏长期合作激励机制,导致客户粘性低、稳定性差。这些问题相互交织,制约企业的可持续发展。

会议强调:1、煤站班子要知责担责,以党的政治建设为统领,坚定不移深入推进全面从严治党,层层压实责任,抓住关键发力点,推动党建工作与生产经营深度融合,把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。2、利用煤站拥有煤炭洗选能力和新建储装发运系统优势,积极寻找发运量稳定且有实力的优质客户,运用行之有效的合作方法和途径进行长期深度合作,让闲置资产充分释放其潜在价值,实现其价值的最大化。3、重点开发优质煤炭代装代发客户,成立“大客户服务专班”,为其提供“定制化服务方案”,涵盖储装、质检、发运、对接等系列基础服务,并拓展洗选煤、定制化配煤等增值业务,从而提高客户满意度,增强市场竞争力,推动业务量增长。

此次调研活动进一步畅通了上下沟通渠道,为南窑出口煤站理清了发展思路、明确了工作方向。下一步,煤站将以此次调研指导为契机,认真落实上级公司部署要求,锚定目标、真抓实干,奋力开创高质量发展新局面。

朔州矿业公司南窑出口煤站(季伟华)

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