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今年以来,古交农商银行认真贯彻落实省联社各项工作部署,紧盯目标、压实责任,多维发力,通过开好“专题会”“学习会”“访谈会”,持续推动各项业务稳健发展。
点对点,开好“专题会”。该行坚持“众人的事情由众人商量着办”,针对各项重点工作召开专题工作会议,建立自上而下的周例会、月度分析会、季度推进会等机制,围绕“干什么、怎么干、谁来干”等内容进行细致研讨。以各项任务的“目标、措施、问题、成效”为重点,定期碰头研讨,明确目标,细化职责,凝聚共识,严把过程,保证按时保质保量完成。
线对线,开好“学习会”。该行紧密结合岗位需求、客户需求,各条线切合实际地制定培训内容,班子成员、部室负责人结合自己分管、主管工作,精心备课,为员工授课,与员工共同学习、共同讨论、增强学习兴趣、提高学习效率,达到预期学习效果;各网点利用晨夕会集中学习柜面操作规范,就日常操作中遇到的不熟练、不理解、不透彻的难点疑点提出来展开解答和讨论,有重点的学习柜面操作规范相关章节,引导大家学透弄通,进一步提高了服务效率;定期组织相关条线与先进行社开展交流学习,将所听、所看、所学的先进经验转化为加快发展的强大动力和有力举措,结合自身实际,持续开拓创新,深入推进各项业务转型提质发展。
心对心,开好“访谈会”。班子成员践行“一线工作法”带头深入一线,通过话家常的方式,与客户面对面、心贴心的询需求,真实了解一线员工的想法,把解决好基层员工的操心事、烦心事、揪心事作为工作方向,密切关注各项工作进展、动态修正工作导向、持续做出工作指导,确保全员眼前有方向、手中有方法、心里有目标。（古交农商行 李平）
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