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和风日丽,绿树茵茵,初夏的阳光温和地照耀着金沙滩集运站,5月16日晋能控股煤业集团物流公司党委副书记、副董事长、经理李兴来我站考察调研,就“矿站一体化”项目建设作出具体安排部署。晋能控股煤业集团物流公司副总经理王小平、副总经理贾兴明、安全生产环保部部长孟永良等参加调研。朔州矿业公司副经理郭鹏、副经理周建中和公司安全环保部部长沈恩一同参加调研。公司副经理、站长叶向军,总支书记刘畅等主要领导陪同实地了解金沙滩集运站生产和经营情况。
李兴一行首先视察了金沙滩集运站的存储仓库,检查各种安全措施及环境状况,并对煤场相关问题与站领导进行询问和探讨,对存在的问题,及时地指出需要整改的地方。随后又对洗煤厂的设施及整改情况进行了认真的查询。
在三楼会议室,李兴传达了晋能控股集团5月份运销系统工作例会关于加快推进地煤公司安平煤矿和朔州矿业公司金沙滩集运站"矿站一体化"项目建设的会议精神。召开了协商研讨会,分析了近期在项目推进过程中存在的问题和难点,并对下一步工作进行了具体安排和部署。
一、建立领导小组工作机制,加快完善应急预案
朔州矿业公司、金沙滩集运站迅速成立专项工作领导组,统筹协调好日常发运、保供和"矿站一体化"三者之间的关系,建立起一套高效的信息沟通渠道和工作机制。
二、针对存煤、洗选、汽运短倒、计质计量等重点环节,金沙滩集运站要认真研究分析存在的短板和可能出现的问题,做出合理预判并制定应急预案,有序推进洗、储、装、运等各物流环节的高效衔接;确保煤站各环节运行能力与煤矿实际生产能力相匹配,为不折不扣完成好集团公司的任务目标提供扎实保障。
三、落实好洗煤厂启用前的各项工作措施
一是合理确定洗煤厂运行工况。一方面针对安平矿上站原煤中矸石粒径过大等影响洗煤效率的问题,金沙滩集运站要科学研究应对措施,通过对安平矿原煤采样,进行原煤样本筛分浮沉实验,根据实验结果对洗选工艺和参数做出灵活调整,最大程度适应煤源现状,发挥出洗煤厂的最大效能。另一方面对金沙滩集运站洗煤厂的设施设备(包括: 皮带、供电系统等)开展一次全面的安全隐患大排查和维修升级工作,相关设备易耗品要提前进行采购和储备,确保发生故障时可以在第一时间进行更换或维修。
二是合理确定洗煤与短倒成本。结合周边洗煤行业服务标准, 对洗煤厂及短倒运输的运行进行全面成本核算,通过精细化运营, 力争实现经济效益"最大化"。
四、建立进厂煤常态化运行机制
围绕原煤的计量和计质要提前制定双方认可的确认机制,由双方互派专人进行监督,确保相关数据的有效、及时、准确,为下一步的煤款结算提供可靠依据。同时,要明确产生争议后的解决方法,如遇双方无法达成一致的情况要及时与煤业集团运销总公司进行沟通,由运销总公司进行协调和帮助。
五、提前准备各类合同的签订工作,明确定价、结算机制
金沙滩集运站负责结合前期在短倒运输、洗煤、定价和结算等环节的摸底和沟通情况,适时推进与运销总公司、地煤公司在煤炭购销合同的签订工作,确保依法合规。
朔州矿业公司、金沙滩集运站积极与地煤公司明确定价和结算机制,包括定价与结算的依据和周期。
六、积极与铁路部门沟通协调尽力增加运能
物流公司销售管理部、朔州矿业公司积极负责与运销总公司和当地铁路部门进行协调和沟通,说明当前存在的困难,结合沟通结果,逐步完善提高铁路运力计划方案,确保煤炭发运业务的正常运行。
物流公司领导层高度重视此次"矿站一体化"项目建设,做好做优"矿站一体化"项目对煤业集团、物流公司都将是具有里程碑意义的关键一步,而对于我们金沙滩集运站更是关乎着生存和未来。因此,物流公司、朔州矿业公司和金沙滩集运站的干部员工要进一步统一思想, 提高政治站位,牢固树立大局观念,主动担当、履职尽责,下好先手棋、打好主动仗,从决策到实施要把控好细节,所有环节必须依法合规。特别是要与安平煤矿、地方铁路部门进行积极沟通,认 真研究落实各项工作措施,攻坚克难,努力实现集团公司煤炭销售效益"最大化",为今后集团公司其它"矿站一体化"项目的推广和实施树立标杆,提供宝贵经验。
(金沙滩集运站 丰宏杰)
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